Hoe zorg je dat zorgvernieuwing niet blijft hangen in een pilot, maar écht onderdeel wordt van de praktijk? In Haaglanden zien we daar een krachtig voorbeeld van: de groepsconsulten voor mensen met (een risico op) diabetes, ondersteund door Gezond en Gelukkig Den Haag.
Zorg die aansluit bij het dagelijks leven
In de groepsconsulten staat niet de aandoening centraal, maar de leefwereld van mensen. Inwoners komen samen, delen ervaringen en krijgen ondersteuning die past bij hun dagelijks leven. Dat maakt de aanpak laagdrempelig en herkenbaar.
Deze manier van werken helpt mensen om beter met hun gezondheid om te gaan en versterkt hun zelfredzaamheid. Tegelijk draagt het bij aan het verkleinen van gezondheidsverschillen.
“Wat deze groepsconsulten zo krachtig maakt, is dat we niet alleen naar de ziekte kijken, maar naar het hele leven van mensen. Juist in die combinatie ontstaat beweging.”
aldus Carlijn Ritzen, programmamanager Gezond en Gelukkig Den Haag.
Samenwerken over domeinen heen
Wat dit initiatief bijzonder maakt, is de samenwerking tussen het medisch en sociaal domein. Zorgprofessionals, welzijn en gemeenten trekken samen op om inwoners beter te bereiken en verder te helpen.
Dat sluit naadloos aan bij de beweging van Haaglanden Gezonder: meer naar de voorkant, meer samenhang en meer aandacht voor preventie en gezondheid in de leefwereld van inwoners.
Van pilot naar borging
Veel initiatieven starten veelbelovend, maar stoppen na de pilotfase. De groepsconsulten laten zien dat het ook anders kan.
Dat komt niet doordat alles vooraf vaststond, maar juist doordat er begonnen werd en onderweg werd geleerd. Zoals Loïse Jacz-Kruithof, huisarts en initiatiefneemster, het zelf zegt: “We hebben niet gewacht tot alles geregeld was, maar zijn gewoon begonnen.”
De publicatie Groepsconsulten: van pilot tot borging, samen leren van wat werkt laat stap voor stap zien wat nodig is om een initiatief duurzaam te maken. Niet alleen inhoudelijk, maar ook organisatorisch en financieel. Juist die combinatie maakt dat de groepsconsulten konden doorgroeien van een goed idee naar een structurele werkwijze. De publicatie beschrijft expliciet dat veel initiatieven blijven steken na de pilotfase, terwijl het bij de Haagse groepsconsulten wél lukte om toe te groeien naar een redelijk ingebedde structurele werkwijze.
Wat kunnen we hiervan leren?
De belangrijkste les: duurzame verandering vraagt om meer dan een goed idee. Het vraagt om samenwerking, doorzettingsvermogen en aandacht voor borging op meerdere niveaus.
Voor iedereen die werkt aan zorgvernieuwing biedt dit voorbeeld waardevolle inzichten. Hoe bereik je mensen die nu vaak buiten beeld blijven? Hoe verbind je zorg en welzijn in de praktijk? En wat is ervoor nodig om niet in de pilotfase te blijven hangen, maar echt door te pakken?
Screenshot
